公司名稱：南寧市建昶建設工程監(jiān)理咨詢有限責任公司
地址：廣西南寧南寧市云英路8號五象總部大廈B座23層
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地區(qū)：廣西南寧市
傳 真：0771-5501696
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賀麗娜總經(jīng)理2014年廣西造價協(xié)會年會發(fā)言
來源： 發(fā)表時間：2015-03-03 08:51:17 點擊：
2014年廣西造價協(xié)會年會發(fā)言大家好！
--------賀麗娜
首先我用幾句話簡單介紹一下我們公司
南寧建昶監(jiān)理咨詢公司是集工程招標代理甲級、造價咨詢甲級、工程監(jiān)理甲級為一體的綜合性企業(yè)。
多年來我們的招標代理為政府、業(yè)主提供了高效的、優(yōu)質(zhì)的服務，業(yè)內(nèi)享有一定聲譽，我們的工程造價在編制招標控制價方面頗具實力，積累了許多實踐經(jīng)驗，積極地為招標、造價等行政管理部門提供指標數(shù)據(jù)和其他得一些配合工作，也得到了他們的認可。
由于我從事過造價咨詢工作，這幾年來的現(xiàn)行工作中，許多項目業(yè)主、有關方面領導都關注、探討如何解決、控制工程結(jié)算超預算的問題，也很迫切地想了解工程真實的造價指標，以便監(jiān)管好在建工程。
目前一些政府投資、國有投資的工程項目，在推進施工進度方面遇到很大困難，由于我們公司也是監(jiān)理企業(yè)，在一些監(jiān)理項目中面對這些難題，我們感同深受，影響施工進度問題實質(zhì)上最重要的還是工程款的問題。為此，業(yè)主很糾結(jié)，明明是工程進度款已經(jīng)按合同、按進度支付了，而施工單位還是無錢投入、無人投入，是施工單位故意拖延？應該也不是，畢竟施工設施設備窩工對施工企業(yè)也很不利。但不論如何，項目拖延對業(yè)主、特別是政府投資、國有投資的業(yè)主產(chǎn)生居大壓力，學校項目不能不開學，道路項目不能不通車，為此，政府主管部門頭痛，業(yè)主頭痛，我們的監(jiān)理工作就更難做了。
遇到這種情況，業(yè)主、主管部門無解后，往往就找我們監(jiān)理企業(yè)說事了，如，追責監(jiān)理人員到不到崗？履不履約？有時項目現(xiàn)場施工例會，業(yè)主代表來幾個，監(jiān)理來7~8個，施工企業(yè)來一個人參加，會議開來開去最終還是圍繞工程款問題，工程款哪里去了呢？
工程款去哪了？這時項目業(yè)主、有關領導又想起問我們造價師了，設計圖紙不完善、變更多、財政壓低上控價，業(yè)主砍一刀，這些都是我們造價專家們老生常談的話題。其實，這些都是別人的問題，我們自己的問題呢？我想說說兩條：
一、既然造價控制事前控制比事后重要，為什么我們行業(yè)的咨詢收費，結(jié)算收費比預算和進度款控制的收費效益好些呢？預算、進度款控制收費能否借鑒結(jié)算收費、設定效益費嗎?我們換個思路考慮一下，如果預算和進度款控制的收費合理了，企業(yè)對預算是不是更重視呢？投入的人員水平和精力更足了，管理到位了，咨詢服務質(zhì)量應該提升吧，這樣，對控制結(jié)算超預算應該起到一點改善作用。
二、我們已經(jīng)實施了新定額，計價依據(jù)有所更新，也得到了大家的認可。但在現(xiàn)實施工中，我不說轉(zhuǎn)包工程，就說直接中標的項目，施工企業(yè)的管理費加利潤大約是中標價的10%左右，樁基礎要專業(yè)分包，土方要分包（不分包棄土都有困難，白天運土困難，只能靠晚上運），門窗要分包，消防也要分包，主體部分使用的是商品砼，利潤不高，如果中標企業(yè)不是項目特別多，與各專業(yè)分包單位對接配合、管理不好的話，就沒有太多利潤可言，甚至虧損。
再說人工吧，我不是指現(xiàn)行的人工定額單價低，而是現(xiàn)在政府投資、國有投資項目很多存在趕工，有些房建項目工期縮短一半都有的，業(yè)主為了趕進度，有時都會到工地點工人人數(shù)，施工現(xiàn)場工人多，又不是按正常施工流水作業(yè)，窩工情況存在，如果加上現(xiàn)場管理不善，人工費會巨虧，縮短工期增加費是包不住的。
上面我舉例說的這些問題，不是幫施工企業(yè)開脫，而是現(xiàn)實存在，施工企業(yè)一旦虧損，必然殃及業(yè)主，施工企業(yè)會想盡辦法讓業(yè)主增加費用，這也是結(jié)算超預算的一個實際問題，所以我們的造價人員也要思考，如何預先回避這些不可預見風險，或者如何轉(zhuǎn)移這方面風險，通過體現(xiàn)我們造價咨詢?nèi)说母咚椒眨拍苁剐袠I(yè)產(chǎn)生高附加值。
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝！
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